corso per RESPONSABILE E ADDETTO al servizio di prevenzione e protezione dai rischi art.32-MODULO C

-Illustrare le metodologie e gli strumenti disponibili per realizzare una corretta informazione su salute e sicurezza sul lavoro.

-Illustrare le metodologie didattiche utilizzabili nelle varie fasi del processo formativo e i principali elementi della progettazione didattica.

-Illustrare le tecniche e le procedure di addestramento.

• Dalla valutazione dei rischi alla predisposizione dei piani di informazione, formazione ed addestramento in azienda.
• Metodologie per una corretta informazione in azienda (riunioni, gruppi di lavoro specifici, conferenze, seminari informativi, ecc.).
• Strumenti di informazione su salute e sicurezza sul lavoro (circolari, cartellonistica, opuscoli, avvisi, news, intranet, internet, ecc.).
• Le dinamiche di apprendimento dell’adulto: presentazione e analisi delle principali metodologie didattiche e degli strumenti operativi utilizzati nell’andragogia.
• Le fasi del processo formativo:

✓ analisi del fabbisogno e del contesto organizzativo;
✓ macro e micro-progettazione (definizione degli obiettivi didattici, scelta dei contenuti in funzione degli obiettivi, metodologie e strumenti didattici);
✓ erogazione;
✓ valutazione e monitoraggio dei risultati.

• L’addestramento:

✓ tecniche (dimostrazioni, simulazioni, esercitazioni pratiche);
✓ modalità e verifica;
✓ registrazione delle attività.

-Far conoscere il ruolo dei modelli di organizzazione e gestione nel D.lgs. 81/08

-Illustrare la struttura, i principi e le modalità operative della norma ISO 45001

-Far conoscere le modalità e le opportunità di adozione delle procedure semplificate per l’implementazione dei MOG

-Evidenziare il ruolo del RSPP all’interno dei modelli e sistemi di organizzazione e gestione della sicurezza

• L’organizzazione e la gestione della sicurezza tra legislazione e normativa volontaria Sinergie ed opportunità.
• I modelli di organizzazione e gestione della sicurezza. L’art. 30 del D.lgs. 81/08 e la responsabilità amministrativa delle persone giuridiche (d.lgs. n. 231/2001). L’efficacia esimente dell’adozione dei modelli e sistemi di gestione della sicurezza (ISO 45001, Linee guida UNI INAIL).
• La struttura di alto livello (HLS) della ISO 45001.
• Il ciclo PCDA di Deming e l’approccio per processi applicato alla organizzazione e gestione della sicurezza.
• Il processo di valutazione dei rischi e la pianificazione degli interventi nell’ambito della ISO 45001.
• Controllo operativo, auditing, riesame e miglioramento continuo.
• Cenni sull’integrazione gestionale della sicurezza (ISO 45001), con i sistemi qualità (ISO 9001) e ambiente (ISO 14001).
• Procedure semplificate per l’implementazione dei Modelli di organizzazione e gestione (MOG): il D.M13/02/2014.
• L’asseverazione dei MOG.
• Vantaggi derivanti dall’adozione dei modelli di organizzazione e gestione.
• Il ruolo manageriale e tecnico del RSPP nell’ambito dei modelli e sistemi di organizzazione e gestione della sicurezza aziendali.

-Illustrare i concetti, i metodi e le tecniche di comunicazione efficace per la salute e la sicurezza sul lavoro.

-Illustrare le modalità di gestione della riunione periodica e degli incontri di lavoro.

• Il sistema delle relazioni: RLS, datore di lavoro, medico competente, lavoratori, enti pubblici, fornitori, lavoratori autonomi, appaltatori, ecc.
• Il sistema di comunicazione aziendale in materia di salute e sicurezza sul lavoro.
• La comunicazione nelle diverse situazioni di lavoro.
• Cenni sui metodi, tecniche e strumenti per una comunicazione efficace.
• Gestione degli incontri di lavoro e della riunione periodica.
• Tecniche di negoziazione e gestione dei conflitti.

-Illustrare le principali dinamiche motivazionali delle persone negli ambienti di lavoro anche sotto il profilo della salute e sicurezza.

• Concetto di benessere organizzativo:

✓ fattori di natura ergonomica ;
✓ fattori psicosociali e stress lavoro correlato;
✓ fattori organizzativi e clima aziendale;
✓ dinamiche relative a: motivazione, collaborazione, corretta circolazione delle informazioni, analisi delle relazioni, gestione del conflitto.

• Team building finalizzato al benessere organizzativo.